你好!监理工作过程中,我经常碰到设计师为了迎合客户的需求,改动房屋结构,拆除承重墙等违章行为,去年一家客户刚在小区买了一套二手房高层准备装修,开工当天我核对了设计图纸和原房屋结构图,发现设计师设计方案有拆除承重墙的地方,而且三个房间飘窗混凝土全部拆除,我立即严肃郑重地告知客户和设计师,这些地方都是违章,而且小区管理严格,每天有保安上门拍照检查,如果发现违章工地会停工,拆除的地方需要设计院出整改图纸,费用会很高,而且房屋会有限制交易的措施,但设计师和拆旧队长为了私人利益,打包票说物业搞得定没有关系的,拆除混凝土用压力机压碎没有声音等等借口,最后我明确告知客户可以到小区里别的人家工地打听一下,是否可以拆除承重墙,三天后客户微信我说感谢我的坚持,他到小区暗访了一下,有一家工地停工三个多月了,复原费用多花了近4万元现在和施工方在打官司呢,我说这是我们监理老师应该做的,帮助客户职责所在。
你好:在我们监理过程中经常会碰到一些拆除公共设施而造成损失的项目、一些设计师为了签单迎合客户心理、毫无责任心的对房屋进行拆改、承重墙拆除、主下水管改道等、去年我有一个客户、三代人同住。听从设计师的建议,对卫生间作了空间调整、把原小房间改为卫生间、原卫生间位置作为餐厅、客厅阳台部位隔出一个房间、第1次上门我拿到图纸就指出,小房间改卫生间的种种隐患(马桶排水横向距离2.5米、各下水排水也超长),还有就是特别提醒,小房间改卫生间如果防水,处理不好会造成楼下屋顶渗水或者时间长久房屋下沉,导致楼板纹裂,也会造成楼下屋顶渗水、并建议客户这种改动需取得楼下认可、一开始施工方极力争辩,客户曾有侥幸心理,方案未做调整、待施工到水电阶段尾声时、因改下水楼板的破坏,造成楼下顶面潮湿。楼下业主上门查验、立即举报到物业居委、最终还是改回原有空间。此时业主后悔莫及的说:一开始听你建议就好了、虽然现在造成一点损失总比我装修好入住再来返工造成更多的损失强得多……
在监理过程中,能帮客户挽回损失的时候有很多,我举一个去年的例子,一个年轻的业主是一个两百多平米的平层,是在一个工作室找的设计师,我第一次上门交底看了工长的施工报价后感觉和正常装修公司的报价高很多,交完底在路上我就给业主发信息问这个工长您是从哪个公司找的?业主说是设计师联系的名牌工长,我就突然明白了他们之间的潜规则,我把其他客户家的装修报价发给了业主一份,业主看后感觉太吃惊了,居然和和其他报价能差出三分之二。我告诉业主,您趁着这几天拆除的时间,按照设计图纸再找两个工长给您报价,对比后决定换不换工长。后来有两个工长报价的对比选择了一个比较理想的工长,把原来工长的拆除费一万八千元结清后更换了工长。设计师非常不高兴,给业主省去了十几万装修费,业主感激不尽。
一个二手房装修,拆除完成后,楼下业主反映,客户家卫生间漏水,要客户赔偿(老大院,原业主都一个单位的,客户买的二手房,新人,有点欺生)。紧急到现场排查,卫生间墙根地面是有一块湿的。

卫生间,水管已拆除,未大量用水,应该没这多水,墙根潮湿处,清理开后,缝隙里水往外流淌不断,隔壁是其它业主卫生间,分析确定是隔壁卫生间有水头渗漏,防水老化,随缝隙渗漏过来,再漏至楼下;要客户放心,不是她家责任;联系居委会上门调解,分析清楚后,居委会要求隔壁处理;客户心头石头落地,心情轻松不少。
再说一例新房,水电施工,水电施工是一对父子,早期对监理有对触情绪,上门不愿咋沟通,水路施工后,热水器底下水路,冷热水接混了,与老师傅指明水管接错了,老师傅看一眼后不做声,客户当场竖拇指;第二次上门时,水电工已做调整,后续态度明显好转。
施工中,早期与施工方沟通施工中,与施工师傅据理力争,要求施工方提高施工工艺,也能提高客户的满意度。凭借自己的专业经验,与施工方指明施工中的错误,既给客户预防了问题,也能提高施工方对我们的认可。
我们在监理工作中帮客户避免损失的案例还是非常多的,其中有恶意增项及施工上的隐患。
我有一个客户原预算内没有石膏板吊顶,施工方欺负客户是一个装修小白,就按自己所进场的石膏板张数来计算吊顶面积。单价却是按预算内打了损耗的价格来计算,这种算法导致客户要多付近万元。泥木验收吋客户把凝惑告诉了我,我现场马上对所有吊顶面积及挂边石膏板的米数进行了测量,测量下来的面积,按他们公司的报价计费要比项目经理报给客户的费用少了八千多元。
有一次泥木检查正好瓦工在铺贴卫生间地砖,发现淋浴房挡水条没有湿铺,二端与原墙也未填实,更没有按照要求做好防水。瓦工对我所提的施工规范非常排斥不愿意返工,我只好打电话把客户请到现场,告知客户后期会产生渗漏隐患。客户知道了事情的严重性,马上联系了工长要求他必须更换瓦工,重新返工按规范施工。